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大伙儿怎样看待新零售方式已成必然趋势，如何搞好新零售务必掌控这三点，一起来瞧瞧吧！
一、新零售电商高新科技是基本
不论是方式的结合，或是全产业链的收拢，其身后的支撑点，全是“高新科技”的发展。实际上，高新科技落实在新零售的各个方面，另外都是新零售保持的基本。amazon发布的Amazon Go线下推广买东西令顾客脑洞大：不用排长队，也无须结帐，拿上货品立即离开；阿里巴巴网的云计算技术非常知名，买卖数据信息可以协助公司更为清楚的了解顾客，进而尽快服务项目顾客，出示大量使用价值升值；京东商城重中之重打造出的聪慧供应链管理，根据人工智能技术、互联网大数据和优秀的零售供应链工作经验的有机化学结合，保持人工服务系统软件向智能控制系统的飞越。
二、新零售电子商务线上与线下结合
新零售给业界人较为普遍的体会实际上是“结合”。这儿的结合包含2个方面：新零售和智能化。新零售，就是说全方位融合实体线方式，电子商务方式和挪动方式，保证店网同价，使顾客能够 在一切時间，一切地址、一切方法开展选购，出示给消费者没什么区别的买东西感受。而智能化，则反映在针对零售全产业链的“由繁化简”，拉进顾客和制造商的间距。虽然线上与线下结合是自主创新零售在当今环节的特点之一，但是真实保持结合实际上并不易，“融而合不来”或体现出线上与线下实际上都有考虑。
三、新零售服务平台成本管理是始终的挑戰
无论是插上高新科技羽翼的电子商务，還是深耕细作客户体验的实体线零售商，为在自主创新零售道上占得主动权，竞相试着扩展新的领域、嫁接法新技术应用、打造出新领域及发展趋势业态创新等，从而产生的成本费也会跟着节节攀升，这不但涉及到资金占用费率，也时间观念及人工成本的操纵明确提出了挑戰。
现阶段看来，创新零售电子商务系统较大的缺点取决于成本管理。自主创新零售注重线上与线下结合，不论是线下推广打造出体验中心還是发展趋势新货运物流相互配合网上，必须资金投入很多人力资源财力物力。假如成本管理不太好，就难以达到商业的本质：出示价廉物美的货品。不仅是门店，对电子商务来讲，发展趋势自主创新零售也面临成本管理的挑戰。从新零售的保持难度系数上看，大数据技术对线下实体店的智能化系统更新改造是一个难题。
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