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2019，流量红利期接近尾声，社交电商的风口却愈演愈烈，阿里、京东、苏宁、永辉等玩家纷纷入局。无人不分销，无站不拼团，成了当下的电商趋势。下面小猪电商小编介绍下拼团类社交电商的模式。
时下流行的一些营销方式，比如拼团、砍价、团购等等这些方式，其实利用的是消费者的价格感知能力，提升冲动消费的比例。
一、先来说说用户价格认知逻辑
消费者价格认知分类:
根据用户对于商品价格的熟悉程度，我们认为用户的价格认知可以分为三种：
单品认知;
品牌认知;
品类认知。
由上图可见，普通的促销力度对于此类商品的销售推动可谓是事倍功半。
但当促销力度远远突破价格波动区间时，销售额开始暴增。这就是拼多多的底层商品逻辑。
用户对于价格认知的分类，可以清晰的解释很多电商运营现象：
爆款策略：利用敏感的价格波动区间，快速的拉动新客消费;
超品日：利用品牌号召力，以折扣促销的方式激活潜在用户;
拼多多：直接击穿用户对于品类价格的认知，拆除消费门槛。
回顾最近十年的电商诸侯，我们会发现其实大家都在有意或无意的遵循这个规律。
单品认知：京东(家电)、蜜芽(母婴)
品牌认知：VIP(服装)、聚美(美妆)
品类认知：拼多多(家居)
从实际操作来看，单品---品牌---品类的运营难度是递增的，单品认知型平台更容易取得成功。
京东通过家电切入平台化获得成功，而蜜芽错过了窗口期。
综合电商的流量挤出效应，挤压了品牌认知型平台的生存空间
拼多多开创性的利用了品类认知市场的特性，快速切入三线以下城市
从这个角度，如今京东、拼多多、淘宝的三足鼎立是符合基础逻辑的。
二、根据用户价格认知逻辑，常见的拼团模式有三种：
1、爆款直降型
—分析—
单品认知型产品的价格最为敏感，因为它们大多为生活必需品。在消费过程中，不断重复的视觉强化让我们牢牢记住他们的价格。
也许我们会对劳力士手表的价格无感，但是对于可口可乐呢?是不是情况完全不一样?
—定位—
爆款型拼团的核心功能在于拉新。
这种方式简单但高效。因为社交圈本身具有消费类似性，拼团有利于推动用户的主动分享。
至于什么产品是爆款，小猪电商认为这个本身没有太大的讨论价值，在此不再赘述。
2、品牌折扣型
—分析—
平台借助品牌的力量提升自身销售额，是如今比较常见的电商策略。由于用户价格波动区间较大，通过折扣更容易激发潜在用户消费。
这就是为什么最近一两年199-100活动越来越频繁的根本性原因。
—定位—
对于品牌大促而言，拼团其实已经不是主要的促销形式。它主要定位在低价折扣的包装上，比如上新、处理库存、广告分享等等
随着电商促销密度越来越高，拼团这层最后的遮羞布也越来越少看到了。
3、价格穿刺型
—分析—
品类认知型商品原本是最不适宜做拼团的商品，因为用户敏感度太低。拼多多用近乎0元秒杀的方式成功的激活了这一块市场。
也许我们会觉得9.9包邮并不是什么大不了的事情，但是4.9包邮呢?
—应用—
拼多多的策略是价格直接突破用户心理底线，让用户有种低到不敢相信的错觉，既可以为低价促销作掩护，又可以拉新，可谓一石二鸟。
低价必然是不可持续的，伴随着价格回流，如何保持价格和质量的平衡是拼多多的新课题。
三、拼团类社交电商平台如何运营?
1. 优化缩短购买流程，让用户的预期可见、可触达：
目前拼团类社交电商平台的用户是看到各类型的免费，0元活动才被拉过来。简化购买流程，将用户购买花费的时间成本降低，用户便会对产品形成好的口碑。
2. 加大现有用户的维系：
前期的各类优惠促销活动、社交分享免单等活动确实带来了亿级的用户增长，是叹为观止的。但是拉新来说，这确实是一种切实有效，立竿见影的手段。
3. 换一些花样，增加实用的商品搜索：
目前运用分享、邀请的方法处处可见，表面换了各类型的外衣，其本质还是要去分享获取新用户。用户用1次、2次的还好，当使用次数多了，我想要的产品总是买不到，或者说我想买一件商品，但是需要让我分享6次才能获得，那么用户会疯掉，购买一件东西太难以触达了。
4. 寻找一种新模式，逐渐改善：
当用户对于这种模式厌恶了，甚至多数用户认为这是骗人的。
以上就是拼团类社交电商平台的模式分析，拼团是利用社交流量的一种方式，就像20年前连锁企业抢占购物中心是一样的道理。社交流量的开发利用才刚刚开始，如何利用社交帮助高成本流通行业提高效率才是破局之道。相信未来在提升流通行业效率、增加社交传播性两个方面，拼团会有更多、更有趣的玩法出现。
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