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一、确立做开张的关键目地：
优良的开张是取得成功的一半，针对一家新教学中心而言是务必要重中之重关心的。
开张并不是目地，目地是让大量的人可以了解我们的存在，提升名气，而且赶到人们管理中心，最后变成人们的学生。
二、提议开张的時间：
1月（朝向假期班学生）
2月（朝向春季班学生）——重中之重强烈推荐
6月（朝向暑期班学生）——重中之重强烈推荐
8月（朝向秋天班学生）——重中之重强烈推荐
选在这里好多个时间范围开张，恰好是学员将要放假了或是将要新学期开学的情况下，通常这好多个时间范围都是学员提前准备报名参加辅导机构或是换辅导机构的情况下，是一个报辅导机构的销售市场当然高峰时段。
三、新店开业的前期工作具体指导：
1、新管理中心筹划期许多于2个多月。
重中之重包含有效的开店选址，必需的室内装修，精英团队的建立等。
2、新管理中心的精准定位和商品挑选：
竞争对手市场调查、相匹配地区状况调查：所在位置，人均纯收入等。
新管理中心的经营计划
3、参照调查应用的报表强烈推荐：
四、新店开张期内的活动策划执行提议：
方法一： 开业典礼和开业典礼
开张最后四十天：
开张单页设计----包装印刷和大量发放----热线电话安裝检测---课程内容班集体设定结束
方法二：目前內部学生的营销推广和悬念
开张前倒推两月：
目前老字号内宣传海报宣传单页制做贴到---老生强烈推荐级新生计划方案颁布---当场报名特惠计划方案
五、新管理中心成本费盈利财务报表要严格把关：
提议参照的成本费占有率百分数：
实际新项目 提议较大 占有率
课酬 23%
人力资源管理 18%
教材内容 2%
品牌推广 4%
课室房租 11%
平时管理方法 8%
折旧费与摊销费 4%
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