如何做一个盈利的自媒体联盟？

这种问题也叫问题吗？自己单干赚不到钱，就想着联盟！能单干赚钱的谁去联盟啊！我想到欧洲的一群小国家，干不过美国就开始联盟,最后怎么样！英国还是脱离欧盟了吧！打铁还需自身强，你自己不行，怎么联盟都没用？也没见过中国在以前和谁联盟过！筚路蓝缕，以启山林！总想着走捷径的人，最后是无路可走的！第一个问题：如何去组织你的成员？你把自媒体做好，别人就会来找你！你自媒体做的不行，倒贴别人都不愿意！人家只会认为你是个累赘！第二个问题：如何去寻找落地点？用网络营销进行推广，这怎么简单还要问！第三个问题：如何去拓展盈利方式？自媒体联盟抽取分成，还有资金滞留的时间吃利息，去投资！

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联盟负责拉广告，给所有的自媒体账号分配广告任务，联盟与成员按照比例分成。这已经是一种成功的盈利模式了。首先个人认为这确实是一种成熟的商业模式，但并不确定这是否是一种成功的盈利模式。从过去的市场来看，联盟或矩阵的存在，更多的意义是为一小撮人取得“定价权”。直白一点，举个栗子：报纸、杂志、电视台、白马、分众作为传统广告行业的典型，都是有自己的定价权的，但究其原因，是因为他们作为媒体或投放平台，拥有一般人无法逾越的壁垒，专业性、覆盖量等等。而这样的壁垒正是真正的自媒体所缺失的。过低的入场门槛、不足撼动传统媒体（包括传统互联网媒体）级别的覆盖量，以及大量零散分布的“竞品（其他自媒体人）”，都会让自媒体广告市场的价格轻易变得受买方调控。所以就有了工会一样的联盟或者矩阵，或者更直接的说是为了保证价格不收挤压的统一战线。退回来说现在的自媒体市场，头部账号还有多少是真正的自媒体？绝对不质疑任何头部账号的专业性与传播性，只是单纯就形态而言，无论是逻辑思维还是一条、二更或是深八，越来越多的头部自媒体账号已经慢慢回归到真正的专业媒体，离自媒体的标准属性越来越远。粉丝的胃口越来越大、口味越来越刁，为了保证高质量内容高频的输出，更大的编辑团队，更专业的传播手段，无疑给自媒体人带来的就是倍数级的成本增长，而当自媒体由一个人变成团队，从个人行为变成了密集型专业人才企业的时候，玩法和套路就完全不一样了。再来说说题目，如何做一个盈利的自媒体联盟？联盟负责拉广告，给所有的自媒体账号分配广告任务，联盟与成员按照比例分成。这已经是一种成功的盈利模式了。这是典型的中介模式。中间键是比较好理解的，对接上下游资源，统一出入口，简化上下游业务流程，這个过程如果靠人实现就是广告、公关公司，如果靠技术或者平台实现那就是广告平台。所以，还能做什么？这还是取决于开始切入的角度，或者说联盟和自媒体的关系。如果联盟是自发性质的，单纯为了价格保护，那为什么要强调盈利？如果是中介模式，那干脆不叫联盟叫自媒体广告公司。。。但，我们现在看到的所有联盟强调的盈利，都是再说为了让自媒体人盈利，呵呵。。。如果我要做一个自媒体联盟，我会从自身能提供的资源角度考虑，能为自媒体人提供什么，才决定了能怎么盈利。比如一个写手是不是可以不考虑推广的问题？比如一个营销号是否可以不考虑内容的问题？比如怎么让7个每周只写一篇的高手联合起来变成一个每周能推7篇美文的高质量号？再发散一点，让一个自媒体人能持续写下去的动力除了提高他的产出效益，还可以通过降低他的产出成本。其实所有的自媒体微信群里，每天都会有人在发当天的新闻热点，就是這个道理。最后，我想说，不要被圈在自媒体的框框里，因为真正的自媒体其实不需要联盟，因为他们很纯粹，所以才有“自”的概念。如果一定是盯上了这片已经很红的“蓝海”，倒不如直接放到新媒体的维度，移动视频媒体正在风口浪尖，粉丝经济在這里体现的更是淋漓尽致。但还是要说，无专业，不媒体。别把网红、粉丝经济和媒体搞混了。