类似超级物种、盒马鲜生这种新零售物种的运营模式升级，会适用于中小零售实体企业吗？

盒马鲜生和超级物种为首的新零售板块布局，仅仅是零售板块的一小部分，整个阿里巴巴的新零售战略非常的庞大，涵盖了商流、信息流、物流、资金流的方方面面，而背后的支付、金融、仓储、物流、信用、大数据、云计算、AI、乃至于5G的技术，甚至未来的智慧城市技术布局，与这场零售革命相辅相成。可以毫不夸张的说，未来5到10年，零售的格局将出现巨大的变革，便利、智能和贴心，将会成为零售的关键词。而参与其中的阿里巴巴，永辉超市，乃至于亚马逊或者京东和苏宁等，要么在这场变革中走在时代的前沿，成为未来世界的领导者，要么在变革中思维落后，最终被淘汰。这场革命将会造就巨无霸式的企业，比现在国内任何一家企业规模都要大得多。而线下各类零售店的命运，要么积极参与到这场变革中（加入到某一阵营进行合作是最好的选择，当然也可以自己搞，但成功概率很小）从而顺势成就未来，要么被历史淘汰。

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类似盒马鲜生、超级物种这些这些新零售业态皆以高频刚需的快消品为新零售领域的突破口，尤以海鲜擅长，对供应链实力要求必须过硬，皆采用“超市+餐饮+社交”或者“快递+便利店”等复合型业态。这些新零售业态天生自带“富二代”属性，各有着一个行业巨头的背景，雄厚的资本，兼备强大的技术团队和研发能力，在供应链系统建设方面更是有多年的深耕厚作，不得不承认，这些都是大多数中小零售企业望尘莫及的事。中小零售企业想要在新零售时代下寻找出一条属于自己的出路，那就是必须找到和消费者之前的平衡点，找到新零售的突破口，就能推倒与消费者之间的高墙。阿里巴巴CEO张勇说，新零售的本质是用大数据重构“人、货、场”等商业要素。所以对于中小零售实体来说，只有推动零售商家的模式创新和与之匹配的技术升级，实现线上线下全渠道融合，进而帮助商家简化运营环节，提升运营效率，降低库存和运营成本，才能帮助中小零售实体冲出巨头们的层层围追堵截。而技术系统的打造，则是实现新零售人货场数字化的重中之重，也是新零售落地难点。换言之，中小零售实体只要能够找到提供全渠道数据打通，线上线下多维度融合的零售服务商，就算是跨出新零售的第一步了。

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这个问题的答案是肯定的！中小零售实体本身也需要做好数字化运营的基础工作，才能对接这种使用了新技术的零售新模式。如果说新技术的使用已经非常成熟而不存在任何壁垒了，那么，不同规模的中小企业根据自己所在行业的地位和市场容量，从经济上来仔细核算投入产出就是转型升级的主要工作了，也是比实力雄厚的大型企业更难的地方。中小企业在此类战略转型的过程中，由于人员配置和结构上的天然缺陷，除了资金以外，会面临更多的“无从入手”，“无计可施”，而又不得不做的两难境地。当然，天无绝人之路，当大家都面临类似系统性问题的时候，谁能先人一步走出来，前景必然是一片美好的蓝海…大家都知道，知识就是力量，其实，有用的知识在初期大家都茫然的时候，并非高不可攀的。借助各种置换方法，前期未必需要投入多少的，根据风险共担原则，找到志同道合的合作伙伴，合适的方案找不到也难啊…大家说呢？