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创业陷入无底洞，怎么办？
创业陷入无底洞
怎么办？
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广力云
你没有给到我任何你企业的信息，我只能从我能想到的几个方面，给你一点建议。首先企业亏损，绝不会是一个地方出现了问题，至少是几个方面同时出现了问题。一、人的问题。1.人的问题又分想干不想干的问题，2.会不会干的问题。想不想干的问题，也就是激励机制的问题，你的正负激励机制，是否能够激励大家拼命的和你一起干，像给自己家干活一样。再就是会不会干的问题，他想干，但是你没有教他怎么干，什么是干得好，什么是没有干好，也就是流程和标准的问题。二、下面再从另一个角度讲讲。1.你的企业有明确的组织架构、部门分工吗？2.每个部门或每个人都明确自己的工作任务、工作量吗？3.每个部门每个人的工作任务，是不是在自己公司的盈亏平衡点之上，适当加任务后分配给大家的的？4.有没有年、月、周、日工作计划？5.计划有没有落实到每个部门、每个人？6.每个部门、每个人有没有完成任务的方法？7.公司每天有没有核算每个人当天的任务完成情况？找出完不成任务的，帮他赶上，绝不让个别人拖后腿。三、再一个，就是算一下你公司的人效、平效、单位时间内人均劳动生产率（管控好时间成本），找出问题所在。四、开源截流。开源有太多的方法，这里就不一一说了，总之要做到客户思维，站在客户的角度思考问题就对了。这里说一下公司的成本问题。成本控制是否做到极致？找出公司支出的每一项成本，除去固定成本，把变动成本（可控成本）一项项找出来，做到每一项成本都有人监管，绝不浪费一分钱！公司的管理，相当一部分都是数字管理，一切用数字说话，通过数据分析找出问题所在。通过晨夕会，周、月经营管理分析会，不断发展问题及时解决。企业亏损，一定要用积极的心态去面对，发动群众的力量，只要人心齐，办法总比困难多！
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中国人均创业失败率是2.8次，你这才一次，还早。创业本质成功率不到1%，但中国的文化是“帝王将相，宁有种乎”，年轻人都崇拜马云，喜欢成功学。但是，概率数据就是概率数据，第一次创业失败是很正常的。但你现在说你自己错了真没有必要。你年龄还小，等大点就知道，其实没有什么对错问题，只有选择问题。再个就是，你现在的知识面太窄，容易被情绪扰动。当然，因为没有经验，创业时候计算有问题是很正常的。所以，你就正常的进行总结就行了，心态不要出问题。你这种状况，我最少经历3次了，玩多几次就习惯了，然后，各种套路就明白了。介绍你去看看王阳明的“传习路”。理解一下心学的“知行合一”比现在社会上的成功学要强多了。能读懂一点，你现在面临的事就不是个事了。整理网友回复
创业的路上要充分准备好，做好打算。资金链最重要，影响到生存状态。不管任何行业，创业进去都是要有过渡期，不要想马上盈利赚钱，想多点长远发展。多考虑市场需求和空间，像同行，同职业的学习，看看人家怎么做好生意，主要生意来源，市场开拓范围以及方向，面对客户。多沟通客户，了解需求，即使没有能达成合作意向，也多沟通了解，有需求就帮忙，说不定哪天就有你的业务，维护好客户关系。创业的路上雄心壮志要有，切莫热过了头，不管好与不好，自己做到心里有把握，保持冷静思考，遇事不急不燥，多事不慌不忙。生意平淡莫忧心，坚持做好自己的产品和服务，多去推广，涉其他行业也多多交流，会有意想不到的收获。当自己判断自己发展，选择的项目没有前景，路没有走对，果断一点，要有挥刀断手的勇气，否则烂摊越来越大。生意路上，需要快狠准的眼光。出来折腾都是为了更好的生活，追求生存空间，慎重创业。希望创业路上的朋友都有收获成功果实的一天。整理网友回复
多数创业者感性大于理性，在进入创业时期忽略大环境和行业动态，往往都是闭门造车，困惑在内部问题和矛盾当中，又欠缺走出去的能力和优势，所以我个人建议当下应优先解决销路问题，围绕销路上遇到的情况逐一分析原因，是产品问题，成本问题，还是管理问题，这样理顺后就清晰了，一一对应解决，相信任何行业都有成功的人，只是塔尖的人是少数的，垫底的人是多数的，长久的激情才有价值，希望对你有所帮助。整理网友回复
创业是一个艰辛的历程，所以在创业过程中，选行业很重要。创业的无底洞中要判断行业是否还要可持续发展的可能性，如果有，持续是有意义的。第三，要判断创业中困境的瓶颈是什么！寻找到瓶颈，解决起来，把企业救回是可以做到的，所以瓶颈的寻找和解决是非常重要的事，第四：瓶颈解决完后要预测下一个瓶颈即将开始的地方，提前预判解决，企业才能乘胜追击……整理网友回复
创业首先要选准行业。如果是个朝阳行业那就坚持。创业有99%的人死在黎明前的黑暗里。真正创业的成功的凤毛麟角。所以会被人仰望。如果选择夕阳行业。那就尽早调头止损。所以创业要选择好风口是非常重要的。整理网友回复
开源节流，熬。认输投降，跑。没有退路只有一往直前，是产品不行，还是行业不行，还是人不行。96年的我也想创业，可我只想做生意，目前自己跑业务自己一手包括所有，怕没利润的东西，作为普通人熬不久。整理网友回复
要认真分析原因，是市场原因还是自己原因，如果看不到结果，那就要尽快放弃这项目。