创业第一步是什么？

以我个人创业经历以及对创业的理解，我认为创业的第一步要做的事情有虚、实两件。其「虚」的事情是做好创业的心理准备。创业九死一生，若无万全的心理准备，不要轻易开始。做好创业的心理准备，需要让自己想明白：自己能否承担创业的巨大风险？自己是否能承受创业的失败？自己是否有能力面对创业中的不确定性？自己是否能够接受因创业带来的生活质量的下降？除了这些问题，每个人自己的生活中，还有自己需要面对的各种难题，你创业之前，都需要好好的想清楚了。若能够接受所有这一切，下定决心，那就果决的创业吧。而一旦开始创业之后，也要下定决心，不要轻易放弃。其「实」的事情是找准市场/用户需求，也就是商机。没有需求，没有用户使用你的产品和服务，没人为你的业务付费，创业就是个死。需求是虚假的，很少用户使用你的产品和服务，你赚不到钱，创业还是个死。需求市场太小，或者你能分得的市场太小，虽然能开发出来一些用户，但不足以让你赚到活下去的钱，创业依然是个死。创业，第一步就要找到一个真实且有一定容量的市场需求，还要注意竞争不算太大，这样需求才是属于你创业起步的需求。若在这「虚」、「实」两件事情中，再排出先后的话，那这第一步的第一步则是做虚的事情——做好心理准备。90%的创业，还没有正式开始就死掉了，因为没有做好心理准备，稍遇挫折就放弃了。剩下10%中的近50%又死在没有市场需求之上，折腾半天，没人埋单，浪费人财物，更浪费感情和心情。

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创业第一步就是要知道创业发展阶段和规律。懂得创业阶段和创业规律是创业者必备的素质。一、创业阶段关于创业阶段的划分有很多模型，下面主要介绍威克姆创业过程模型。该模型的含义如下：（1）创业活动包括创业者、机会、组织、资源四项基本要素，创业者处于创业活动的中心。创业者在创业中的职能体现在与其他三个要素之间的关系上，即发现和确认创业机会，管理创业资源，领导创业组织。（2）创业的过程就是创业者有效处理机会、资源和组织之间关系的过程。在创业过程中，创业者主要有三项创业活动，即集合资源以形成组织，使组织适合于所开发的机会，将资源集中于追逐的机会。为了解创业的基本要素和活动，我们可以把创业过程划分为四个阶段，即识别与评估市场机会，准备并撰写创业计划，确定并获取创业资源，管理新创企业，具体见下表。二、创业企业成长规律一个创业企业的成长在不同发展阶段会遇到不同的问题。例如，有的企业可能在高速成长几年后遇到停滞甚至倒退，之后又有新一轮的高速增长；而有的企业，特别是完全归个人拥有和控制的小企业，可能从未经历过高速成长期，一直处于缓慢的发展过程之中。对创业者或者创业团队来讲，所面对的挑战是如何识别和处理所创企业的转型问题以及所涉及的管理变革。一般可以从时间和销售额两个方面来阐述创业企业的成长规律，如下图。1、起步阶段这一阶段持续时间一般为3-5年，在这一阶段，创业者面对的是生存考验，许多创业企业在这一阶段死亡，所以对创业者而言，起步阶段是最危险的阶段。这一阶段的特征是企业基本上完全由创业者或几个关键团队成员所掌握和控制，企业的生死取决于创业者的动机、能力和经验。如果企业发展顺利，在此阶段可能已经占有一定的市场地位，开始赢利，并且具备了竞争能力。当这些条件具备后，企业就进入了成长期。2、高速成长期这一阶段所经历的时间和变化，不同的企业会有所不同。由于企业规模迅速扩大，员工急剧增多，业务飞速发展，创业者和管理团队必须引入中间管理层来从事各种专业性管理工作，如财务、营销、人力资源等。对于创业者来说，这是一种既困难又有风险的选择。他们所面临的最大挑战是：他们要转变过去独断专行的管理方式，要学习如何向下属授权，学习又投票表决的方式进行决策，同时还要对结果承担最终的领导责任。这时授权和控制就成为一种矛盾。能否有效地处理这种矛盾，决定了企业在此阶段的表现。有的创业者可能会由于授权不足而抑制了企业的发展；有的创业者可能会由于控制不力导致企业失控，造成资金的大量浪费和短缺，以及出现大量的不良资产、项目和人员，从而使企业迅速的由盛转衰。只有有效地处理这一矛盾，创业企业才有可能在经历了高速成长阶段之后进入成熟期。3、成熟期在这一阶段，创业企业经历了高速增长期的洗礼，开始逐渐走向规范化管理。同时伴随着创业的历程，创业者的年龄也步入中年甚至是老年，创业者的创业行为开始趋向理智和务实。此时，创业者面临的最大挑战是：是聘请职业经理人来管理企业还是自己来管理企业。如果聘请职业经理人来管理，势必导致创业者放弃自己在企业中的部分权力，这往往是很多创业者所不情愿的；而如果由创业者自己管理这个已经开始庞大的企业，其所需要的能力又可能是很多创业者所不具备的。对这一问题的处理，将决定企业能否进入稳定发展的时期。4、稳定期在这一阶段，企业增长趋于平缓，企业的管理进入制度化、系统化和规范化的轨道。此时，创业者所面临的挑战是保持创业精神，克服官僚主义和因循守旧，去发现新的商业机会和适应市场的变化，使企业充满活力和具备灵活性。企业的成长不仅仅是企业规模的扩大，还包括企业内部的发展和变化，以及企业与环境相互作用方式的变化。因此，掌握创业企业的成长规律，对创业的成功至关重要。

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我觉得，创业第一部，首先是捋顺思路，只有思路清晰，才能按部就班。比方说，找好项目，定位市场方向，怎么融资，怎么招兵买马，把握市场的淡季，旺季。对投资成本，以及流动现金都要有充分的准备，还有怎样降低风险，增加业务，以及不讲诚信的客户都是你创业途中必须考虑的风险，这都需要有心里准备，目前大环境不适于创业，各个行业的业绩明显下滑，所以关于创业的风险，一定不要让自己背上一身还不起的债。就我个人的经验而言，自己想到的项目，已经有人在做，那么我可以去应聘，哪怕工资少点，只有身在其中，方知其中的苦与乐！

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第一步就应该把你的创业当做一种信仰，要有一种朝圣者的心态，做好三步一跪的准备。在后边会遇到诱惑，迷茫，痛苦和无助，如果没有这种信仰，我们还没上路已经被击倒了拿什么去创业。还应该准备享受孤独，要面对别人的不理解和嘲讽，在我们没有成功的时候我们会是别人眼里的傻子和奇葩，我们所做的一切在别人眼里都会毫无意义。除了这些我们要要有空瓶心态。也许在你创业过程中，你过去的成功经验和人脉资源都未必能够帮助你，你应该把自己归零，重新上路。创业成功是偶然，失败是偶然，做好这些准备，你可以开始了。

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创业第一步:学习，参加创业培训，找创业导师，学习老板心态。第二步:组建团队，团队的好坏直接影响创业成败。第三步:融资，如果你不想在短时间内获得有效的市场份额，哪就不需要融资。

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创业第一步必须要有一个明确的认识，就是创业失败后你有可能失去什么。因为创业的过程中会有千千万万种可能性导致失败，要是因为创业失败导致了你的人生格局改变，自己能接受就去大胆创业，不能接受就不要去创业。