请问创业团队需要注意哪些坑？

1.团队的领军人物，要有长远的目光，敏锐的洞察力。2.组建团队时，要有目标。团队组建好以后，专注哪一版块，这个要首先确定好。3.团队的管理者，要会挖掘团队人员的长处，把他们各自的能力发挥到及至。4.团队成员之间，要有协同作战的能力和精神，不能像一盘散沙一样，各自为伍。5.纪律，规定的目标，必须在限期内完成，不能拖延。

整理网友回复

第一是合伙人关系，一定要经常同步目标、策略、战术，否则你会经常发现原来大家想的不一样啊；第二还是合伙人关系，老有人说先干着有希望了再定规矩，一定要先有规矩；第三是钱，现金流是王道，别寄希望融资；第四还是钱，不是什么项目都适合融资，一旦想着TO融资，就离死不远了；第五是执行力，团队再小也要严肃的梳理月周工作计划；第六是意向订单或意向资源，只要不回款不落实，就千万别当真；。。。。。先这么多吧