互联网公司死亡的根本原因是什么？

有人曾说互联网创业的失败率是90%，当然导致互联网创业公司大量死亡的原因也是多方面的，既包括环境原因，资本原因等外在原因，我觉得更多还是应该是其内在原因，虽说好的年景赚钱更容易，但是再不好的年景也有做的好的企业。所以导致互联网创业公司成活率不高的根本原因还是其内在原因。首先、模式靠背国外模式，创新的少之又少。早些年前，有很多拷贝美国商业模式的公司成功了，比如阿里巴巴、滴滴等，这主要看其创业这对市场是否敏感，能不能眼快，手也快，看到好的适合中国的商业模式，就立马把她带回国，通过打一个时间差，抢到市场，发挥先发优势。但是现在在互联网如此发达的时代，只要国外发布一个新的产品，有一个好的模式立马就会全世界知晓，而且那些BAT这样的巨头公司更是关注着全世界的新模式，而且就算模仿，其不论资源还是财力和解决问题的能力都远远强于互联网初创公司。所以那些存在投机心理，盲目拷贝不愿意探索的互联网创业公司成功率就会很低。其次，模式本来没有问题但是太急于求成或对用户价值不大比如邮件营销，在欧美非常有用，很有商业价值，但是后来被我们自己玩坏了，很多邮件营销公司对很多人肆无忌惮的发邮件，结果导致很多用户对这些邮件看都不看，于是靠邮件和数据库营销的公司到今天也基本没有了。再次：缺乏核心产品互联网行业如果缺乏市场模式又没有一个核心产品，无法真正的服务于客户，更不知道用户该怎么定位那么失败也是必然的第四：希望靠资源取得成功特别是那些曾经靠政府关系拿到资源并且之前取得成功得人，就希望拷贝原有的成功模式再次在互联网创业上取得成功，但是这些人往往对互联网理解不足，更没有用户服务意识，所以就没有坚实的用户基础。而且我们看中国成功的互联网公司基本上是看不到只依靠政府而或的成功的第五、摊子铺得太大商业模式复杂有一些公司核心产品也有，并且做得不错，但是由于很快获得成功后，一是小富即安容易就此满足，另一种就是开始摊子铺的越来越大，结果导致缺乏了核心和重心产品，新资本变成了终资本，导致最后顾此失彼。

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职创学院研究1800家互联网企业中，除了智能硬件领域的创业企业外，余下的几乎都抱上了“互联网+”的大腿，包括汽车、教育、餐饮、电商、智慧停车、智慧城市。许多互联网创业公司，甚至还没有清晰的自我定位和盈利模式，就盲目地追求风口效应，出现产品的创新点与市场需求不匹配的问题，很快就被淘汰出局。1、互联网+新的市场空白点在医疗、教育等领域。过去十年，电商、互联网金融正好弥补市场空白点，得以快速崛起，而新一轮的市场空白点，集中在健康医疗、娱乐、教育等行业。在这几个领域中，谁能够先解决用户痛点谁就先赢。2、游戏领域付费用户最多，直播让企业找到生存空间。2016年用户最愿意付费的三种数字内容分别为游戏、直播秀场、视频。其中游戏占比最高，达76%；直播秀场的付费用户从无到有，从2011年的零占比到2016年的10%。而这个领域付费用户的增加，让不少做直播的创业公司找到生存空间，暂时还没有出现大面积死亡的情况。3、跟BAT巨头硬碰硬不如利用好它们的现有资源。云服务、线上支付、物流服务......这些BAT建立起来的平台或工具往往自带流量，拥有亿级用户，未来企业应学会积极利用这些已有资源。在微信、支付宝等霸占了用户入口后，创业企业想绕过它们另辟蹊径，似乎都是一件吃力不讨好的事。4、中国互联网企业赶跑国际巨头的秘诀在这4点。本土企业之所以成功，主要靠这4招：牢牢瞄准用户需求、快速的市场响应能力、线上线下充分结合、尽可能利用已有平台资源。互联网公司死亡的真正原因是什么？中国互联网发展至今，诞生了很多互联网公司，但是生存下来的并不多。其实，导致互联网公司死亡的原因有很多，要是越到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有赚钱，所以互联网公司死亡原因归咎于外部原因，我认为那时不负责任的。那些死亡的互联网公司到底有什么共性？我总结了几点原因：1、盲目拷贝国外的商业模式，不加以优化和调整。首先，早些年，大家都在拷贝美国模式。要的是眼快，手快，在美国看到出行了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。但是现在由于互联网技术发咋还能，在美国那边发布一个新产品，我们这边的人很快就独到对它的相爱难过关报到，还有VC也会把一些好的模式介绍到中国来。其次，国内BAT这样的巨头公司，在解决了生存问题之后，也会密切关注全世界的新模式。在模仿的过程中，它们也更有能力去解决遇到的一些问题，比如政府公关。而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去了。所以，如果把拷贝美国的模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了，而且我认为这是一种非常危险的模式。再者，中国商业环境和美国商业环境不一样，并且两个国家的文化、背景、业务习惯都不一样。所以假如把美国模式搬到中国来，也有有所调整和优化才行。最后，一商业模式不是一成不变的，是需要根据商业环境变化和企业内部资源积累，不断优化和调整的。最有力的证明就是，曾经一些国际互联网巨头得意洋洋地来到中国，带着他们已经在美国被证明成功的商业模式，但最后的结果都是水土不服。所以，创业公司更不要梦想着单凭拷贝国外模式就能做大，你第一没钱，第二没用户，凭什么做大？2、商业模式本身没有问题，但是对用户没有价值。陈博一直强调，如果要把一件事做成功，你一定要充实用户价值，一定要把用户价值放在公司的收入之上。互联网企业创业过程已经成为一个规律——得民行者得天下。相反，如果不重视用户价值，为公司一时的商业利益，对用户不是过度开采，就是做出伤害用户利益的行为。3、没有从用户出发，研发出核心产品。陈博一直认为，互联网行业中一个完整的商业模式，一定要有拳头产品，而且拳头产品必须可以让商业模式形成一定行业技术壁垒，并且是为用户服务，这样才能创造商业价值。比如职创学院拥有陈博《商业模式梳理工具》图书和微课，拥有自己研发工具软件系统，这样就可以形成行业技术壁垒，竞争对手难以超越。4、没有创造出什么核心产品，企图依靠资源整合获得成功。现在商业环境瞬息万变，互联网企业如果没有自己的核心产品，很难在竞争过程脱颖而出。虽然未来组织形式是平台+创客个人或创客团队，如果想成为作为价值传递渠道的平台型企业，需要拥有一定量用户和作为价值创造合伙人的创客个人和创客团队，这样需要经历漫长更新迭代。如果你是一家互联网创业公司，靠烧钱整合两端资源，最终形成一个平台型企业，现在商业环境已经不允许了。中国成功的互联网公司，基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。互联网创业没有一种用户至上的服务精神，没有一种吃苦的奋斗精神，很难做成功。5、模式本质上没有问题，拥有核心产品，创业失败原因是没有做好整合资源，没有做好资源匹配。如果一家互联网创业公司，商业模式本质没有问题，拥有核心产品，但是商业模式实施过程和战略目标任务执行过程中出行失误，也会导致创业公司死亡。比如盲目跟风，把拿到投资当成公司发展过程中头等大事，公司股东把主要时间和精力，主要集中在项目路演和融资过程中，忽视了跨界整合渠道资源，做好资源匹配工作。6、模式本质上没有问题，拥有核心产品，创业失败的原因是没有做好人才选拔、培养和匹配。人才是企业最重要的资源，如果一家互联网创业公司，商业模式本质没有问题，拥有自己核心产品，但是商业模式实施和战略目标任务执行，没有做好人才选拔、培养和匹配，也会导致项目中途夭折。比如选拔正确合伙人，可以让创业事半功倍，但是选拔错误合伙人，可能导致项目失败。再牛逼的商业模式，都是由人设计的，需要有才华的人来执行。战略目标任务和商业模式实施需要一个有知识、能力和核心资源的团队来执行，否则再牛逼商业模式也是空谈。

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简单点说就是做的人太多，内容千篇一律，有些则是照搬国外而不考虑具体国情做出相应改变。只知道一味抄袭没有特色，不懂运营，只照搬别家内容最后死掉。哪个产品挣钱，就玩了命的跟风扎堆做。一条街有4个川菜馆，4个都能维持活下去，一条街有50个川菜馆，要不就都死，要不就死49个。有些公司做一项产品做的很好，在自己这摊没做精做强的时候又搞其他的产品，结果老产品的被别人抢走市场，新产品连市场都没打开。还有些只看到别人做这个产品挣钱，但不知道为什么这个产品他做就挣钱，你做就死，因为有种东西叫关系，还有种东西叫特殊渠道。

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1、小点的，千篇一律，恶性竞争，比如千团大战，导致美团至今不盈利，余毒太大。2、中等的，只要缺乏核心竞争力，要么等着巨头来抢市场份额，要么等着被控股被收购3、大的，要么败于非生态的和非健康现金流扩张，要么就败于那么一点点用户体验三者相同的是，如果用自己的钱创业经营，失败的概率会小很多